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2018-09-17 15:13:32
9月17日，集團(tuán)公司黨委組織開展2018年三季度黨委中心組學(xué)習(xí)集中研討。榮樹森、閆子才、梁永興等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨委理論中心組其他成員參加了研討。
在此前的個(gè)人自學(xué)環(huán)節(jié)，中心組成員業(yè)已就習(xí)近平在中共中央政治局第六次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話，中央政治局會(huì)議審議的《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，7月31日中央政治局會(huì)議研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通稿及新華網(wǎng)解讀文章，《求是》雜志陳希署名文章《新時(shí)代要有新?lián)?dāng)新作為》、新華社“宣言”文章《風(fēng)雨無阻創(chuàng)造美好生活》，張宗言總裁在中國(guó)中鐵全面開發(fā)城市建設(shè)市場(chǎng)動(dòng)員會(huì)上的講話，《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了自學(xué)。
當(dāng)天研討交流中，與會(huì)人員結(jié)合三季度學(xué)習(xí)內(nèi)容，集中對(duì)照中央紀(jì)委《深入剖析王曉林嚴(yán)重違紀(jì)違法案件典型特征將辦案成果轉(zhuǎn)化為國(guó)企治理效能的工作建議》（以下簡(jiǎn)稱《工作建議》），圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等中心工作，展開了深入研討，凝聚起了廣泛的思想共識(shí)。
黨委副書記、紀(jì)委書記張超就中共中央紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹〈中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉的通知》及當(dāng)前黨風(fēng)廉政防腐敗工作的形勢(shì)和要求作中心發(fā)言；副總經(jīng)理張立新就集團(tuán)公司如何貫徹落實(shí)張宗言總裁在中國(guó)中鐵全面開發(fā)城市建設(shè)市場(chǎng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神系統(tǒng)闡述了自己的思考。
黨委書記、董事長(zhǎng)榮樹森指出，要清楚認(rèn)識(shí)到全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，時(shí)刻保持高度的政治自覺和理想信念不動(dòng)搖，防腐拒變，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把反腐敗斗爭(zhēng)的責(zé)任抗在肩上。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作，他提出了四點(diǎn)建議：一是多角度認(rèn)知外部形勢(shì)。全方位思考問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，主動(dòng)把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)守鐵路市場(chǎng)主陣地不動(dòng)搖，保證全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極采取“保暖”措施，轉(zhuǎn)變管理模式，匹配管理資源，推進(jìn)工藝工法工裝的升級(jí)；加大現(xiàn)場(chǎng)問責(zé)力度，層層問責(zé)，以問責(zé)倒逼現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升；持續(xù)強(qiáng)化一次經(jīng)營(yíng)（利潤(rùn)）、二次經(jīng)營(yíng)（創(chuàng)效）、三次經(jīng)營(yíng)（節(jié)約）成效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴(yán)格防控企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，從本質(zhì)抓起，緊盯安全質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、法律、廉政等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)守底線，確保不出現(xiàn)閃失。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照科學(xué)匹配的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，優(yōu)化配備領(lǐng)導(dǎo)干部，做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，防止人才流失。
圍繞此次交流研討的學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，總經(jīng)理閆子才與參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，他指出當(dāng)前企業(yè)在建項(xiàng)目都存在人才告急的現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍的建設(shè)需要解放思想、海納百川，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，破解人才緊缺的被動(dòng)局面。針對(duì)營(yíng)銷工作，他指出要嚴(yán)格按照股份公司區(qū)域營(yíng)銷工作的要求，盡快配齊配強(qiáng)營(yíng)銷人員，制定并優(yōu)化配套的管理辦法、激勵(lì)措施。他指出，系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，將作為明年工作的重點(diǎn)。無論是成本、物機(jī)、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)，所有系統(tǒng)建設(shè)都應(yīng)指向工程項(xiàng)目，要通過系統(tǒng)建設(shè)，確保各系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、自動(dòng)發(fā)力。會(huì)上，閆子才還分析了當(dāng)前鐵路項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，指出鐵路項(xiàng)目要作為企業(yè)的重中之重來抓，拓展城市建設(shè)新陣地與鞏固鐵路營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)并行不悖、相得益彰。要持續(xù)加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目管控，優(yōu)化管理模式，做好頂層設(shè)計(jì)，多渠道、多方式爭(zhēng)取項(xiàng)目效益，減少虧損。
黨委副書記、副董事長(zhǎng)梁永興作總結(jié)發(fā)言，并交流了六點(diǎn)意見。一是貫徹股份公司全面開發(fā)城市建設(shè)市場(chǎng)動(dòng)員會(huì)精神。城市建設(shè)是我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)永恒課題，對(duì)于我們以鐵路工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的施工企業(yè)而言是一個(gè)新興市場(chǎng)，也是企業(yè)今后發(fā)展新的增長(zhǎng)極，市場(chǎng)空間十分巨大。要正視企業(yè)當(dāng)前城市建設(shè)業(yè)績(jī)?nèi)狈Α⑷藛T資源管理人才欠缺、技術(shù)儲(chǔ)備欠缺、房建業(yè)務(wù)差距潛力巨大的現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在開始努力補(bǔ)足短板，推進(jìn)資源要素調(diào)整，加強(qiáng)城市建設(shè)前期研究及前期投入，充分利用金融手段和工具，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司城市建設(shè)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。二是緊盯年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保持“大干120天”的態(tài)勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。三是下大力氣完善企業(yè)營(yíng)銷的體制和機(jī)制，優(yōu)化整體營(yíng)銷布局，配齊配強(qiáng)管理力量，保證營(yíng)銷龍頭地位不動(dòng)搖。四是緊抓鐵路市場(chǎng)不放松，積極變革管理模式，規(guī)范管控手段，規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利水平。五是主動(dòng)把握城市建設(shè)的市場(chǎng)機(jī)遇，嚴(yán)格按照股份公司要求，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備，優(yōu)化投資環(huán)境，爭(zhēng)取重大突破。六是廣開胸襟，招納賢士，大膽啟用年輕干部，培養(yǎng)適合集團(tuán)公司發(fā)展的各類人才，做好人才儲(chǔ)備工作。
會(huì)上，其他參會(huì)人員分別結(jié)合學(xué)習(xí)主題和分管工作作了交流發(fā)言。